第 34 期周刊由「Dean」整理发布

主题:小米的谷底,小米的未来

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市场分析

小米的谷底,小米的未来
开篇我先说一句话,小米搞成今天这个样子,和什么营销啊,模式啊,供应链啊关系都不太大,而是下面这个原因:
小米没有一款拥有真正市场定价权的产品,也没有拥有一款真正市场领先身位的产品,更没有一款真正说得上的好产品,这是个基因问题,并不是能力问题

「1 元夺宝」行业分析:夺宝平台的价值、产业链和风险
夺宝产品从 2011 年开始推出,在 2015 年得到爆发式增长,市场体量接近千亿。据说网易 1元夺宝 5 月 17 日上线汽车当日汽车销量超过 100 台, 6 月 1 日 2 周年庆单日销量超1亿。网易1元夺宝、网易彩票1元购、360彩票幸运购等几家大平台单日销量都超千万,市面有超过300家的夺宝平台。

产品设计

如何快速找到牛 x 的产品卖点?
什么是卖点?卖点是产品那个最大的点、最本质的亮点,其实就是产品最核心的价值。换一个角度来理解,一个产品或服务的卖点,特别像一个人在全新环境下做一个自我介绍,你需要回答的是“你是谁?”“你代表什么?”这正如这乔布斯在1997年回归时候演讲的一句话,当去回答“who we are”这个问题时,我们可以自信地用苹果的核心价值观来说,即我们是:“people with great passion can change the world for better.”

精心打造产品的“开始一公里”
如果你想开发百万(甚至亿万)人都能用的产品,就必须以“第一公里”为代价克服核心产品优先的倾向。

用户体验

阿龙说:关于分答,产品经理应该具备的 6 个分析视角
其实,我们这个世界从来都有很多可能的机会,类比于知乎和分答,你就会明白:或许同样一件事情,转换一个视角,换一个方式,可能就会诞生另一个产品,开创一个新的市场,因为他的场景、体验是不一样的。

产品运营

关于运营狗如何找到更适合自己的工作,这里是 3 个方向和 17 个要点
这一篇,我想聊一个可能是所有人都会关注的问题——作为一个运营,在不同阶段,到底该选择什么类型的公司,负责什么类型的工作才会更有助于自己的成长?

做需求分析?你只需 3 步!
做好需求分析,是迈向一名合格产品经理的第一步,我时常将需求分析比做是火车头,一款产品能否走得远、走得好,很关键的一点就是看需求分析阶段是否做了足够充分、足够深入的准备。然而很多产品经理在做需求分析这一步时,由于没有一套合理的知识结构,导致很多时候需求分析变成了“拍脑袋”想问题,如果你现在也正面临着这样的问题,不妨从从下面3步入手,让你的需求分析时更加专业化。

A/B 测试中 20 个必须知道的问题
在软件开发中,产品需求通过多种技术手段来实现; A/B测试实验提供了一个有价值的方式来评估新功能对客户行为的影响。

数据驱动

2016 手机市场深度报告
目前用户最主要使用的手机中,iOS 手机占 1/4,占比较去年有所上升。

P2P 借贷行业中报:上半年总成交逾 8000 亿 全年有望逼近 2 万亿

其他

情怀拌饭,再加个蛋
抛开产品层面的竞争,背后的生态体系才是更大的战场,也是患有产品洁癖和商业洁癖的创始人的盲区所在。

Getting to “technical enough” as a product manager
“Why are you the product manager for search if you’re not technical?”

谈谈创业这点事 之 时间窗口
我们今天讲时间窗口,其实就是天时,时机的重要性,而且,不仅仅是创业领域,包括你的技能,在恰当的时间,拥有足够的技能,才能体现出个人的最大价值。


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