第 42 期周刊由「Dean Zhang」整理发布,感谢内容贡献者 苑广山、Dean Zhang、Vincent 4J、Kingiol、DORA、IceskYsl、污力中帝

主题:关于期权的若干硬知识

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市场分析

关于期权的若干硬知识,知道这些就不那么担心了
近期丁香园的关于期权的纷争对创业环境产生了不小的负面影响,让创业团队对于期权的担心快赶上食品安全了。连以前多次表示不感兴趣的小排同学都开始到处找期权文件看。所以现在写一篇文章,帮创始人和团队理一理期权的事情,尽一点创业社区里应尽的义务。

解构微信:打败微信的将会是一款什么样的产品?
正所谓三十年河东,三十年河西,手机能超越 PC,那同样有一天某某设备也会胜过手机,只是某某设备是什么,现在还未可知,但在可预见的未来,VR 必然会在社交、游戏、教育等领域浓墨重彩的画上一笔。

产品设计

钱都去哪儿了?——说说微信支付的业务流程
在微信支付过程中,主要有三个参与者:用户、商家和微信支付平台。

阿里产品专家|产品经理的 4 大跨界思维
产品经理跨界成功的小秘密是: 过去的产品成功不代表未来的成功,很多产品经理把过去的产品成功归纳为自身的成功,产品做得极致离不开专注,专心研究一件事情,为目标用户打磨一个刚性需求,作为产品的核心竞争力,就做出了产品的品牌。

如何优雅地抄(xue)袭(xi)其它产品而不会被人骂?
今天,有一个三节课的同学问我:Luke,你说做产品挺苦逼的,完全创造很难,有时候为了快速验证市场,我们就直接照抄一个,又怕被人骂抄袭。
到底什么是抄袭,什么是学习和模仿呢?其实,我们三节课有一个说法:做产品难免会抄袭,但抄好了就叫优雅的学习,没抄好就是狗日的抄袭。

微信支付密码为什么是六位数
从安全性以及便捷性等因素来综合考量,六位数的支付密码对我们来说是最合适的。

用户体验

移动端交互/视觉设计的一些技巧
UI 设计正朝着简化一切不必要的元素而专注功能的方向发展。干净的界面,简单的配色方案以及愉悦的视觉感官使页面更有现代感也更有易用性。

为什么高频使用的朋友圈不能放在第一菜单入口
前些天微信 iOS 版更新到了 v6.3.24 版本,除了能把自己收藏的表情移到最前面,还有一个让丁丁纳闷的改动是把「清理缓存空间功能」隐藏了起来,但朋友圈依然雷打不动的呆在二级导航入口。微信作为一个有着超过 8 亿用户的 app,每一次改动都需要庞大的用户调研/数据支持,今天借着这次改动以及朋友圈的问题来聊一下微信的本质。

产品运营

深入不浅出 :客户细分那些事
客户细分是20世纪50年代中期由美国学者温德尔史密斯提出的,其理论依据在于顾客需求的异质性和企业需要在有限资源的基础上进行有效地市场竞争.是指企业在明确的战略业务模式和特定的市场中,根据客户的属性,行为,需求,偏好以及价值等因素对客户进行分类,并提供有针对性的产品,服务和销售模式.按照客户的外在属性分层,通常这种分层最简单直观,数据也很容易得到。

如何梳理复杂系统的用户需求?
回家吃饭是一款基于 LBS 类的家庭美食共享应用,为用户提供家庭美食预定,为家厨提供销售美食并变现。通过第三方配送,家厨自己配送,用户自取等方式完成线下美食的传递。

数据驱动

谈谈创业这点事之流量的价值
商业优化的思路就是,如何降低成本,如何设计收益路径,以及如何提高收益。以及,相关联的如何处理规模化的问题。

所谓资本寒冬,不过是一厢情愿的破灭
所谓资本寒冬,就是一批试图在新概念,新领域抢一波流量红利的创业企业,因为流量红利快速破灭,而自身又缺乏流量获取方面的竞争力,所以被高昂的流量获取成本拖垮的故事。

商业模式

氢气球落下 |纯银 蝉小队宣布解散
2014 年末,蝉游记卖给携程,蝉游记创始人纯银V(郭子威)在 2015 年末,放弃蝉游记期权净身出户,创立了氢气球旅行,探索“旅行攻略”市场。但最终因为融资失败,导致该创业项目失败并解散团队,不再尝试旅行行业的创业。 

简单梳理一下,如何确定产品的商业模式
为产品定航向是起点,为产品规划业务是核心,积累自身资源是关键,制定产品盈利模式和争取自由现金流是中间,衡量产品投资价值是归宿。

其他

我眼中的 PM
从我的经历来看,在技术领域,有两方面知识对PM来说最为重要。其一,软件设计领域知识(需求分析、架构设计、数据库设计、UI设计);其二,软件实现领域知识(开发语言、测试调试、IDE 的使用)。之所以,我认为这两点很重要,是因为 PM 需要承担责任。


文章首发于微信公众号「产品经理观察」