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本期精品

战百度、擒头条,微信终出招 | 42 章经
从商业逻辑上点评微信看一看和搜一搜,基本可以秒杀同类文章。

商业洞察

「头条」的发家与困局
头条新闻产品本身还是个流量生态,这在和巨头的争斗中,必然还是有很大的压力。而以抖音为首的视频产品,目前看有脱颖而出的可能性。至于社交属性能不能补齐,则就真的是看命了。

关于知识付费的思考
知识付费的可持续发展能力存疑的关键问题是供给端的稀缺性造成的。有能力输出高质量内容的永远是少数、有能力又有意愿输出的永远是更少的数、有能力又有意愿持续输出的永远是极少的数。

产品设计

李明远:我做产品遇到最大的坑是什么?
对于一个产品经理来说,最核心的能力是什么?不是任务分解力,不是数据分析能力,甚至不是管理能力,而是判断力。李明远用 2007 年百度有啊的案例来阐述自己的亲身经历。

微信是如何聪明地“抄袭”?
抄袭必须具备二个能力,一个是洞察力,王兴也好、张小龙也好,发现别人这个东西在萌芽的时候洞察,把它抄过来。第二是执行力,微信团队在执行的过程中,不停地改不停地加不停地做,这是典型的执行力。

用户体验

如何面对阅读市场新变化?看轻芒都做了什么
单纯的工具性内容产品最后都会落地到人与人建立联系上来,才会具备粘性。「一起读」这个功能值得我们深思他的战略布局。

数据驱动

融资 8500 万美元,硅谷独角兽 Quora 的增长黑客之旅
Quora 的增长历程可以分为显著的三个阶段,产品和市场匹配期、过渡期和增长期,数据驱动贯穿始终。

产品运营

没有连环扣,运营都白做(上)
没有连环扣,运营都白做(中)
你要为运营系统设计一套连环扣(吸引的方法),嵌入到各个要素中,在每个环节都抛下带钩的诱饵,牢牢吸引住用户。

用户流失原因调研四步经
了解调研目的、找出用户流失的真正原因、解答两大最终目的其他问题、设计改善措施。

用户激励之积分体系应该如何做?
用户激励是通过设定一定的鼓励规则,激发用户行为,教育用户,成长用户,并释放用户内在驱动的机制。教育好用户,用户会自发做一些有价值的行为,这就是激励。

其它

产品经理必修课之需求管理
需求,产品的基本功,但也是有很强方法论的。


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